Líder técnico

Líder técnico

¿Sabes lo que hace un Tech Lead?

El Tech Lead es un técnico y práctico, a pesar de liderar el equipo de desarrolladores. El líder técnico suele ser un desarrollador que se destaca por sus entregables y experiencia. En este rol, el profesional tiene la oportunidad de mejorar sus habilidades como programador, mientras desarrolla aspectos de liderazgo.
Se espera que en este rol el profesional sea el protagonista de las acciones realizadas dentro del equipo. Traer innovaciones tecnológicas y diferentes formas de resolver problemas de manera más eficiente también es responsabilidad del Tech Lead. Además, la expectativa es que podrá mantener al equipo enfocado en lo que se debe hacer, priorizar correctamente las actividades y entregar resultados al sacar lo mejor de cada miembro del equipo.
Un buen Tech Lead debe ser interdisciplinario, es decir, saber de diferentes cosas para poder resolver problemas de forma rápida y sencilla. El conocimiento técnico es fundamental, pero también debe tener una buena comunicación, capacidad de aprender rápidamente, autogestión y, por supuesto, liderazgo.
Liderar es un juego completamente diferente a actuar solo como ingeniero de software. Sin embargo, si el profesional comprende y acepta las compensaciones, tendrá el potencial de impactar positivamente en la empresa, la sociedad, las personas que lidera y crecer profesionalmente.
El líder técnico es versátil y, por lo tanto, puede asumir diferentes roles, cambiando de “sombreros” según el escenario.
Puente entre empresa y tecnología
El Tech Lead debe actuar traduciendo las demandas de una gestión más estratégica al equipo de desarrollo. Varios roles tienen esta característica de actuar como puente entre diferentes áreas, con el líder técnico no es diferente, es la interfaz de contacto entre el equipo de desarrollo y el resto de la empresa.
Si el Tech Lead no desempeña este papel como “portavoz” del equipo, seguramente se encontrará una alternativa. Generalmente, esta alternativa se basa en el modelo de mando y control de la alta dirección directamente con los desarrolladores. Has visto el caos que esto genera, ¿verdad?
Por eso es importante que el Tech Lead tenga algunas habilidades blandas como comunicación verbal y escrita, habilidades de planificación y negociación.
Referencia técnica
El Tech Lead suele ser alguien con habilidades técnicas superiores, un desarrollador más senior. En muchas empresas, el líder técnico es en realidad un arquitecto de software y, en otros casos, también el arquitecto de soluciones.
 Muchas veces el Tech Lead necesita tomar una decisión técnica que desagrada a un miembro del equipo, en estos casos su autoridad técnica se asegurará de que el equipo esté comprometido con el camino a seguir. seguirse.
Si el Tech Lead no desempeña este papel, la tendencia es que la decisión se tome en conjunto, por todo el equipo. Las decisiones tomadas colectivamente a menudo diluyen el sentido de la responsabilidad. Cuando todos son responsables, nadie será personalmente responsable.
Guardián de la calidad
El Tech Lead debe ser un crítico acérrimo del código que está “comprometido” con el repositorio oficial. De nada sirve que al principio el proyecto tenga una arquitectura estructurada, un estilo de código fácil de seguir, patrones de diseño bien definidos y que todo esto no se mantenga a lo largo del proyecto.
La función del líder es crear procesos que eviten que la calidad del código se degrade con el tiempo. Es el responsable último de la calidad del código desarrollado por todo el equipo.
El líder técnico debe crear procesos de validación de la calidad del código. Ya sea con pruebas unitarias, revisión de código, evaluación de complejidad ciclomática, herramientas automáticas de verificación de estilo de código, etc.
Alineadores de expectativas
Un líder técnico debe tomar las riendas de la comunicación. Cuando me refiero a la comunicación no me refiero solo a ser una especie de “portavoz” del equipo. Pero también para actuar como facilitador en la comunicación interna.
La comunicación es una herramienta para alinear las expectativas. El Tech Lead debe usar esta herramienta de manera proactiva relaciones con desarrolladores, clientes, el área de negocio e incluso el CEO de la empresa.
El líder técnico, como profesional más experimentado, debe dar el ejemplo de ser un buen oyente y alinear las expectativas para ayudar al equipo a lograr sus objetivos.

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